人勤春来早，分秒必争跑。农历虎年烟花尚未消失，爆竹声还在耳边萦绕，潜能燃气板块就以只争朝夕的奋斗精神，全面复工复产，迅速投入到紧张的工作中。

　　2月7日清晨，张龙义董事长向全体中层干部发出指令：“一年之计在于春，春来不播种秋来何处收！希望各团队上班后抓紧分解“四五”及今年目标任务，对安全保供务必抓细节抓环节，做到责任到人！确保我们三十周年仍然一根斜线向上！”。遵照董事长要求，各燃气公司在总结分析去年工作、制定补短板、强弱项整改措施的同时，对照“四五”发展规划，坚持稳中求进和高质量发展，紧紧抓住增加售气量、发展非居用户、加强输差管控、严格安全管理、推广增值业务、建设职工队伍等重点，分解目标、落实任务，增添措施，精心安排，层层部署，制订纵向到底、横向到边的全年生产经营计划，加强责任传递，及时与各部门签订目标责任书，形成部门个个有指标、员工人人有责任的良好氛围，增强公司发展的管理机制保障，确保完成2022年各项目标任务。

　　铜梁公司复工第一天就召开职工大会，认真组织学习四五规划，进行2022年任务分解。张隆礼总经理强调，去年一月份铜梁公司开局差，全司上下很有忧患意识，今年开局好，容易让人产生安逸舒适心理。“生于忧患，死于安乐”。创业难、守业更难；逆境难，顺境更难。我们一定要永远战战兢兢，如履薄冰，在既有成绩基础上，继续加强输差管控，提升运营质量，每个部门都要有年度工作计划，做到事事有安排、件件有着落，确定专人对每月任务的执行情况进行考评，促进实现时间进度。要求公司全体员工从2月—6月每周六正常考勤上班，开展乡镇农村低压管线严密性试验以及所有非居民用户入户安全检查工作，做到户户都安检、家家都安全！

铜梁公司会议现场

　　正定公司万结玉总经理在职工大会上提出，今年要在发展市场、提升管理、重点项目高效完成等方面下功夫，严格执行安全大排查、大整改任务，将2021年排查出的隐患全部整改清零，对2022年查出的隐患，制定计划抓紧整改，各部门负责人要对整改结果进行跟踪和检查、强化落实，每周、每月将改造计划完成进度上墙公布；今年要对工商业用户全部加装报警器，完成10年以上表具更换，加强巡线和第三方施工监管工作，对区域内的管线进行栓点定位，完善基础资料，减少第三方破坏；要继续加大对偷盗气和私拉乱接、管道占压等违法违规行为的打击力度；做到消除隐患从源头抓起，管控后续隐患的产生，确保实现“安全至上，杜绝事故”的总目标。

正定公司会议现场

　　太康公司总经理唐达兵指出，2022年是太康公司安全、质量、服务提升年，全体将士要凝心聚力全力完成淮阳至太康天然气高压管线工程和第二调压站配套设施建设等重点项目，将每一个时间节点、工程进度、责任内容落实到人，每一个步骤都要做到精心组织、环环相扣、紧密衔接，为太康公司的快速发展分秒必争。同时进一步落实网格化安全管理，定人、定位、定期追踪隐患排查整改情况，加大安装质量监管，做好输差管控工作，每日比对一级输差数据，为安全稳定发展奋力拼搏。

太康公司会议现场

　　汶上公司总经理李园园强调，全体职工要树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的意识，从安全专项治理、工程质量、管网运行、拓展市场、增值业务等方面拓展思路，狠抓安全生产不放松，牢记“闯、创、干”三字责任和担当精神，扎实守牢安全生产线，严格落实网格化安全管理，加大安全投入，对存在安全隐患的到期铝塑管、锈蚀严重立柱、到期燃气表等遗留问题，要定期检查落实整改情况；要严格落实好巡线打点制度，加强管网巡线，做好阀门井、调压器的维修保养；要加强输差管控，每天必须与上游供气监督比对，加强流量表的维护和检测，发现异常，要及时分析原因、立即处理，把输差严控在最小范围内，努力将损失降到最低点；全面推进增值业务发展，大力拓展燃气器具销售市场，全员推广使用燃气报警器和燃气保险。

汶上公司会议现场

　　金乡公司总经理刘超针对年度审计报告提出的16个问题，组织各部门逐条进行讨论和分析，并提出有效解决措施和方案。如对“第四季度单方气利润偏低，需努力发展工商业用户，提高单方气利润和综合盈利能力”这个问题，通过加强与县发改局的及时沟通协调，已于近期获批上浮2022年1-3月非居售气价格，上浮比例约20%，有效改善了单方气利润水平。此外，公司还积极学习铜梁公司的小微用户开发模式，结合金乡市场现状，制定小微用户开发收费方案，降低入户门槛，努力发展工商业用户，提高非居民入户数量及销气量。

金乡公司会议现场

　　成武公司总经理尹晓莉要求全体职工，在继续坚持守土有责、开拓市场的同时，大力提升增值业务，要按照国家新安全法要求，大力推广和安装工商业报警器业务。对首次办理开户业务的客户和农村用户、老旧小区，以近年发生的安全事故为例，向用户介绍安装报警器与波纹软管的优点及安全性。在燃气保险的推广方面，利用多种平台和近距离服务，为用户推荐燃气保险，鼓励和动员用户在享受天然气方便清洁的同时，提高自己和家庭的安全保障。要坚持集思广益，实行燃气配件、燃气灶具、燃气保险全员销售模式，大力培训销售话术和技巧，加大销售激励政策，对不同的客户群体推销不同的产品。

成武公司会议现场

　　各公司节后复工工作会既是务实的会，促进了员工思想认识的统一，对燃气板块增量提质、挖潜增效充满了自信；也是振奋精神的会，起到了凝心聚力、鼓励砥砺前行的作用，充分体现了潜能人说了就干、干就干好的精神，为实现潜能三十年一条斜线向上生长提供了全新的动力。

　　新年新气象，虎年发虎威。站在新的发展起点，全体潜能人坚持新发展理念，积极融入新发展格局，全力推进燃气板块高质量发展，积极构建四大共同体，统筹推进“四五规划”，以崭新姿态、奋发精神，不仅要实现“开门红”，还要确保“全年红”，以更优异业绩迎接集团的而立之年。